Mi diagnóstico como empresario - Test

Diagnóstico como empresario

Definir el perfil empresarial requiere de un análisis personal que le permita descubrir sus potencialidades y fortalezas como futuro empresario o empresaria, a partir de un autodiagnóstico personal. También puede identificar factores a fortalecer o desarrollar, para consolidar ese perfil.

Perfil empresarial.

• Recuerde que lo primero que debe desarrollar es un cambio en las actitudes mentales que lo caracterizan, es decir, en lo que cree y piensa, que es lo que inspira sus actuaciones y los resultados que obtiene como consecuencia de dichas actuaciones.

• Si usted es una persona capaz, hábil, idónea, competente, actuará con gran seguridad en sí mismo y obtendrá seguramente excelentes resultados en lo que haga. Si por el contrario, cree y piensa que es un mediocre, un incapaz, entonces actuará como tal y sus resultados no serán los mejores.

• Cambie ya sus creencias, cambie ya su pensar; así cambiará su forma de actuar y también sus resultados.

• Por otra parte, tenga en cuenta que existen una serie de virtudes y competencias de carácter personal que pueden conducirlo a ser un empresario competitivo. Dichas condiciones se agrupan en las siguientes cuatro dimensiones fundamentales del empresario: el saber conocer, el saber hacer, el saber vivir con los demás y el saber ser.

Explicación del test para medir su capacidad como empresario

Con base en su formación familiar, académica, social, cultural, formal y no formal y a partir de sus experiencias y vivencias, autoevalúe sus conocimientos, señalando sí o no en cada una de las siguientes diez (10) afirmaciones, a partir de un análisis objetivo y sincero:

Descarga aquí el test

Análisis de resultados

Si como resultado de la autoevaluación en el saber conocer empresarial obtuvo:

• Entre 10 y 8 respuestas afirmativas, tiene un nivel alto de conocimientos empresariales, que lo ubican en una situación muy positiva.

• Entre 7 y 5 respuestas afirmativas, tiene un nivel medio de conocimientos empresariales, que le exigen emprender un plan de desarrollo en las áreas débiles para fortalecer su perfil empresarial en el saber conocer.

• Entre 4 y 1 respuesta afirmativa, tiene un nivel bajo de conocimientos empresariales, que le plantean el reto de entrar en un proceso de formación integral en las áreas del saber conocer del empresario.